Die drei wichtigsten Führungsaufgaben auf Distanz auf der Informations- und Kommunikationsebene
- Präzise Ziele und Aufgaben definieren
- Regelmäßig aktiv Feedback von den Mitarbeitern einholen
- Bewusst kommunizieren und auf Zwischentöne achten
Innovative Partnerschaften unterstützen die digitale Transformation von Human Resources
IBM Deutschland und die Leuphana Universität Lüneburg starten Kooperationsprojekt In der sich wandelnden und zunehmend digitalen Arbeitswelt fällt insbesondere den …
Erste Experimente im Digital-Labor
Was können die neuen digitalen Technologien? Welche praktischen, aber auch welche psychischen Herausforderungen stellen sie an ihre Nutzer? Diesen Fragen …
Innovationsbotschafter aus dem Silicon Valley
Rezepte zum Designen von Innovation von der Stanford University – neue Impulse für die Leuphana Universität Lüneburg und ihre Partner …
Digitalisierung im Mittelstand – Zu Gast bei Marwitz
Rund 10 Unternehmensvertreter tauschten sich zur Digitalisierung und ihrer gewinnbringenden Nutzung in kleinen und mittelständischen Unternehmen aus. Gastgeber dieses erneuten …
Remote Collaboration – Mit dem Avatar zum Meeting
Gaming Technology könnte die virtuelle Zusammenarbeit revolutionieren. Die neuen 3D-Welten bieten ungeahnte Möglichkeiten. Bei der Zusammenarbeit auf Distanz, bzw. Remote …
Wie können Mitarbeiter erfolgreich auf Distanz geführt werden?
Eine Studie der Leuphana Universität Lüneburg gibt erste Antworten In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung wachsen auch die Distanzen im …
Die drei wichtigsten Führungsaufgaben auf Distanz auf der Beziehungsebene
- Die persönliche Beziehung zu den Mitarbeitern pflegen
- Gegenseitiges Vertrauen aufbauen
- Mitarbeiter aktiv in das Team einbinden