Soziale Präsenz im digitalen Raum fördern
Seit Beginn der Covid-19-Pandemie hat, wie wir alle wissen, die verteilte Zusammenarbeit stark zugenommen. Nach gut zwei Jahren geben viele …
Wie DB Systel zu einer Netzwerkorganisation wurde – „Selbstführung ist wichtigste Führungskompetenz“
Doris Leinen, Corporate Culture Lead bei DB Systel GmbH, sprach mit der LeadershipGarage über den Weg vom klassischen Unternehmen zum …
Transfer von hybriden Arbeitsmodellen in die Praxis vorantreiben
Die Pandemie hat seit dem Jahr 2020 die Transformation in eine neue Arbeitswelt gepusht. Jetzt gilt es, neue Arbeitskonzepte in …
Weiterbildung für Führungskräfte – Im April startet der MBA Performance Management
In der volatilen Arbeitswelt besitzen Performance Management und Leadership einen besonders hohen Stellenwert. Als Führungskraft steuern Sie Performance-Prozesse in Ihrer …
Das war die Lounge November 2021: Aktuelles aus dem Manager Barometer – Q&A mit Emanuel Pfister
110 Teilnehmende, die sich mittels Avatar durch unsere 3D-Umgebung bewegten, Ideen austauschen und in spannenden Sessions in den Bereichen Hybrid …
Neues vom Hybrid Work Panel
Sind Hybrid-Work-Modelle gekommen, um zu bleiben? Und welche Auswirkungen hat Hybrid Work auf so wichtige Themen wie Führung, Onboarding oder …
Über die Macht der glücklichen Zufälle und die Zukunftsvorstellungen junger Talente
Mit welchen künftigen Veränderungen sollte ich mich als Führungskraft schon heute befassen? Welche Trends könnten mein Führungshandeln beeinflussen? Mit diesem …
42 – die spannende Antwort auf die Frage nach dem Lernen der Zukunft
Beim letzten Innovation Space der LeadershipGarage drehte sich alles um das Thema „Foresight“, also die Frage, wie die Führungskräfte von …