„Es braucht ganz viel gegenseitiges Vertrauen“
In unserer Interview-Reihe rund um das Thema Hybrid Work sprechen wir mit führenden Köpfen unterschiedlichster Unternehmen und Organisatoren – vom …
„Wir sind gerade mittendrin, Erfahrungen zu sammeln“
Im Rahmen der Interview-Reihe rund um Hybrid Work sprach die LeadershipGarage jetzt mit Birgit Voigtländer, Personalreferentin bei DBL Marwitz. Marwitz …
„Wichtig ist der Aufbau einer Vertrauenskultur“
In lockerer Folge befragt die LeadershipGarage Führungskräfte nach ihren Erfahrungen mit den neuen hybriden Arbeitsstrukturen. Dieses Mal sprach sie mit …
Proaktive Teams gestalten
Führung in hybriden Strukturen ist eins der Top-Themen in heutigen Führungsetagen; dass Führung in hybriden Strukturen dabei nicht nur Aufgabe …
Innovationsprozesse im Hybrid-Work-Model
Hybrid-Work-Modelle sind aus der Arbeit der Zukunft nicht mehr wegzudenken. Wie sie sich mit Innovationsprozessen vertragen und wie Airbus das …
Wie DB Systel zu einer Netzwerkorganisation wurde – „Selbstführung ist wichtigste Führungskompetenz“
Doris Leinen, Corporate Culture Lead bei DB Systel GmbH, sprach mit der LeadershipGarage über den Weg vom klassischen Unternehmen zum …
Mixed-Mode-Lehre im MBA Performance Management
Nach sehr guten Erfahrungen mit der Online-Lehre während der Pandemie wird der berufsbegleitende Masterstudiengang MBA Performance Management am IPM in …
Transfer von hybriden Arbeitsmodellen in die Praxis vorantreiben
Die Pandemie hat seit dem Jahr 2020 die Transformation in eine neue Arbeitswelt gepusht. Jetzt gilt es, neue Arbeitskonzepte in …
LeadershipGarage Lounge Zoom-In: Mit Design Thinking Schule neu denken
Am 30. November fand unsere virtuelle LeadershipGarage Lounge statt. Eines unserer Fokusthemen: Wo arbeiten und lernen wir in Zukunft? Wie …